提升產線安全管理思路，實現產線安全標準化，其中較為關鍵的是產線安全工作的制度化、規范化、標準化。2014年N8產線開展了“安全生產標準化”工作，取得了一定的效果。
一、領導的重視與參與
產線領導把安全標準化的創建，作為各項工作的前提和保障，給安全生產標準化提供支持，參與實施，創造條件。安全生產標準化內容多，覆蓋面廣，因此，產線領導積極參與到安全生產標準化的各項工作中，把安全標準化工作作為一項長期的工作持續做下去，而不是僅僅為了達標驗收。
通過檢查相應的措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產思想，“遵章守紀”是否得到認真的貫徹執行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產的觀念，做到在工作中隨時隨地的考慮到“安全生產、人人有責”各項安全生產場的方針、政策、措施等，確保安全生產。
二、充分發揮員工的主觀能動性，提安全合理化建議，為產線的安全生產獻計獻策
產線員工是生產過程中的直接操作者，其安全生產意識及行為對產線的生產安全起到安全性的工作。通過對員工安全合理化建議的收集，采納了不少有利于安全生產的好建議、好方法，為公司的安全生產奠定了基礎。
通過安全標準化創建工作，到目前為止，產線班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現場作業環境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違規行為減少，事故得到有效控制，實現產線安全文化氛圍。
