為建設“國內卓越、世界一流”企業，保障戰略目標的實現，促進上市公司快速穩定發展，2017年6月12日國睿科技股份有限公司組織召開了“人力資源管理體系建設項目”啟動大會，吳迤總經理和公司全體經營層、中層干部、部分骨干員工及咨詢團隊項目組參加了會議。
會議伊始，吳總與大家分享了上任以來對工作的體會和感悟，對公司之前取得的成績表示了肯定，認為公司正走在一條正確的道路上，產業發展前景樂觀，客戶對于公司產品和服務都有較高的評價，同時也指出，近期通過對公司多個部門的調研后，認為為了提升公司的發展速度和質量，有必要進行機制體制方面的調整和改革。
吳總強調了公司機制體制改革的關鍵是落實。胡所長提出了“勇于擔當、主動作為、只爭朝夕、精益求精，掀起十四所產業發展新高潮”的指示精神。通過改革，充分調動干部員工的積極性和創造性，營造敢于擔當、開拓進取的企業文化氛圍，打造公司核心競爭力；充分發揮十四所唯一上市公司的平臺優勢，進一步利用好資本運作等手段不斷推動產業提升，實現上市公司更加健康、更加快速的發展，為國民經濟建設和地方經濟發展做出更大的貢獻。
通過人力資源管理體系的構建，我們的目標是：進一步完善公司的法人治理結構，搭建更加科學合理的組織架構，滿足上市公司持續發展的需要；打造一支富有朝氣、充滿活力、具有開拓創新精神的干部人才隊伍；建立并完善以目標績效為導向、與業績貢獻緊密關聯的薪酬激勵機制；營造“能干事、想干事、干成事”的良好氛圍，完善能上能下、擇優選才的用人機制，為國睿科技的科學發展奠定扎實的基礎。
為保證項目的有效推進，吳總對公司全體干部職工提出了四點要求：
一、思想高度重視。公司參與人員在思想上對項目要高度重視，特別是黨員領導干部要充分發揮模范作用，帶動項目中的基層員工，凝心聚力共謀公司發展，積極踴躍建言獻策。
二、加強正確引導。公司中層以上干部和各部門骨干，特別是項目組成員，要做好公司和員工之間溝通的橋梁，做好對員工的宣傳和思想引導工作，正確理解項目目的和對公司發展的重要意義，保證公司各項工作和諧穩定。
三、統籌工作安排。公司上下、各級干部員工在全力支持，保障項目推進的同時，務必協調策劃好業務工作，確保完成科研生產任務和董事會確定的年度目標。
四、嚴肅工作紀律。在公司辦公會正式通過項目方案之前，全體員工需遵守工作紀律，以積極負責的態度參加項目相關工作，用實際行動保障項目的順利實施。
王向陽書記還專門就“首問責任制”進行了發言，重點解讀了公司對各部門加強和改進工作作風的相關要求，要求公司全體員工強化責任意識，堅決杜絕推諉、扯皮的現象，按照“勇于擔當、主動作為、只爭朝夕、精益求精”的要求，樹立公司新風氣。
面對機遇和挑戰，為實現建設“國內卓越、世界一流”的目標，公司新一屆經營班子立足現在謀未來，從人力資源管理體系建設著手，積極推進體制機制改革，為產業發展轉型升級奠定扎實的基礎。改革發展的先鋒號已經吹響！我們相信通過公司全體干部職工的開拓創新和努力奮斗，國睿科技將會煥發新的活力，邁向嶄新的征程！
